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Führen heißt entscheiden - treffen Sie die richtigen Entscheidungen und gewinnen Sie durch Führungskompetenz!

Führungskräfte und Chefs spüren die zunehmende Arbeitsbelastung. Work-Life-Balance, gemeint ist das ausgewogene Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben, lassen das Führungsverhalten zum Dreh- und Angelpunkt für innerbetriebliche Ausgewogenheit und unternehmerischen Erfolg mutieren.

Das Management verändert sich in den meisten Unternehmen permanent. Damit steigen die Anforderungen an moderne Führungskräfte. Neben den fachlichen Fähigkeiten, die eine Führungskraft heute beherrschen muss, sind es die sozialen Fähigkeiten, die im Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern immer wichtiger werden und Herausforderungen bedeuten.

Vor dem Hintergrund unternehmerischen Denkens werden Unternehmen und Mitarbeiter auf ihre Unternehmensziele hin geführt. Neben dem erreichten Ergebnis, ist auch die Frage, - wie ihre Mitarbeiter bis dahin zu führen sind - zu beantworten.

Versäumt ein Unternehmer sich zu informieren, hört er nicht zu, kommuniziert nicht und entwickelt auch keine Visionen, Ideen und Werte, leiden Vorbild- und Führungsfunktionen. Diese Defizite übertragen sich schnell auf Firmenimage und Unternehmenskultur.

Die Mitarbeiter im operativen Tagesgeschäft, die Kunden, aber auch Produkte, Umsatz und das Unternehmen selbst werden die Mängel bald spüren.

Unternehmer und Selbständige investieren zu wenig in sich selbst. Dabei sind gute Bildung über das Allgemeinwissen hinaus, gepflegtes Auftreten und annehmbare Umgangsformen Meilensteine für persönlichen Erfolg.

Mit diesem vierten Band des „Masterplans - Unternehmenscoaching für langfristigen Erfolg“ wird die Unternehmensleitung und -führung in den Mittelpunkt gerückt. Zielorientierte Unternehmer und unternehmerisch denkende Führungskräfte sind sich einig:

•    Wer das Ziel kennt kann entscheiden,
•    wer entscheidet findet Ruhe,
•    wer Ruhe findet ist sicher,
•    wer sicher ist kann überlegen,
•    wer überlegt kann verbessern (unbekannte Quelle)

Unternehmer, um die sich die Stakeholder gruppieren, verkörpern Dynamik, Zielorientierung, Kraft, Ausdauer,

Kreativität und jenes Gespür für den nächsten erfolgreichen Tag. Und doch kocht jede Führungskraft meist nur mit Wasser, besitzt jene Höhen, Tiefen und Stimmungen wie wir alle. Es gilt, - sich in der Umgebung vielfältiger Einflüsse zu orientieren, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln und Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen.

Gelingt es ein gesundes Selbstbewusstsein zu entwickeln, dieses mit den Führungs-qualitäten motivierenden zu verbinden und Mitarbeiter, Produkte und Technologien mit den monetären Ressourcen wirtschaftlich und erfolgreich zu vernetzen, hat man gewonnen.

Die Brennpunkte der Führung werden durch intra- und interpersonelle Elemente stark beeinflusst. Herausforderung und Chancen zu gleich, sich des Wissens um diese Stärken Gedanken zu machen.

Profitieren Sie von den Erfahrungen und Gedankengängen anderer, die jetzt schon erfolgreiche Unternehmen selbständig führen. Binden Sie die angelesenen Erkenntnisse des Masterplans in die weiteren Überlegungen mit ein und schaffen Sie Synergien für erfolgreiche Unternehmensperspektiven.

 

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