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Führen mit Projekten - Leitfaden für Führungskräfte

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1. Führen mit Projekten – worauf es ankommt

1.1. Projekte als Führungsinstrument nutzen
1.1.1. Wann und warum Projekte einsetzen
1.1.2. Multiprojektmanagement praktizieren

1.2. Projektfreundliche Kultur im Unternehmen entwickeln
1.2.1. Projektfreundliche Unternehmenskultur
1.2.2. Change Management
1.2.3. Abbruch von Projekten

1.3. Erfolg mit Projekten – 7 Faktoren beachten

2. Projektmanagement praktizieren

2.1. Ziele setzen
2.1.1. Zielfindung, Projektsteckbrief
2.1.2. Kosten/Nutzenermittlung

2.2. Projekte organisieren
2.2.1. Formen der Projektorganisation
2.2.2. Kombinierte Formen der Projektorganisation
2.2.3. Rollen in Projekten
2.2.4. Teamarbeit

2.3. Projekte durchführen
2.3.1. Grundmuster von Projektabläufen
2.3.2. Typische Projektabläufe
2.3.3. Führungsentscheidungen im Projekt

2.4. Ziele verfolgen
2.4.1. Zielverfolgung und Projektcontrolling
2.4.2. Projektfinanzierung/Fördermittel

2.5. Mit Risiken umgehen
2.5.1. Was sind Risiken?
2.5.2. Risikoprävention
2.5.3. Konkretes Vorgehen in Projekten
2.5.4. Regelmäßiges Risikomanagement

2.6. Im Rahmen von Projekten kommunizieren
2.6.1. Was macht Kommunikation so schwierig?
2.6.2. Kommunikationsstörungen bei Projekten
2.6.3. Gestaltung des Projektinformationswesens
2.6.4. Erfolgsprinzipien bei Gesprächen

2.7. Aus Erfahrung lernen
2.7.1. Integration der Ergebnisse in die Linienorganisation
2.7.2. Lernen aus Erfahrung
2.7.3. Entlastung des Projektteams

3. Betriebliche Einsatzfelder und Praxisbeispiele

3.1. Optimieren der Produktkollektion

3.2. Organisieren eines Messeauftritts

3.3. Etablieren eines stabilen und zügigen Entwicklungsprozesses

3.4. Entwickeln eines neuen Schweißgerätes

3.5. Erweitern der Kapazität einer Produktionsanlage

3.6. Einführen eines neuen Auftrags- und Fertigungssteuerungsverfahrens

3.7. Konzipieren eines europäischen Produktions- und Logistik-Netzwerks

4. Techniken und Hilfsmittel

4.1. Portfoliotechniken

4.2. Projektauftrag

4.3. Risikoanalyse

4.4. Projektumfeldanalyse

4.5. Handlungsrahmen der Projektbeteiligten

4.6. Projektstrukturplan

4.7. Meilensteinplan und Meilensteintrendanalyse

4.8. Maßnahmenprotokoll

5. Glossar

6. Literatur zum Weiterlesen

7. Index
Führen mit Projekten
Werksangaben
ISBN: 978-3-938684-17-7
EAN: 9 783938 684177
Bestellnr.: 101027
Seiten: 305
Abbildung: 52
Einzelpreis: EUR 44,-
sFr 63,-
£ 38,-

Weiterführende Details:

Produktkurzbeschreibung

Vorwort

Begleitwort

Klappentext

Autorenvita

Autorenvorstellung

Online-Shop


Rezensionen

Presseregeln für Buchrezensionen

 

Projekt-Magazin via Link Marktplatz -
Bücher - Management/Führung - Teamführung

Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens.

Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung.

Hier ist Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten.

Dieses Buch zeigt wie: Praxisnah, managmentgerecht, fallorientiert. ... Link

Perspektiven - Zeitschrift für Führungskräfte

Projektmanagement - ein Thema, dem in den letzten Jahren immer häufiger Beachtung geschenkt wurde. Viele Investitionen wurden getätigt, um gute Projektleiter und -mitarbeiter auszubilden. Dennoch sind viele Projekte gescheitert und blieben erfolglos. Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie diese Aufgabe von Führungskräften zu erfüllen ist - von einer projektfreundlichen Unternehmenskultur über die Festlegung von Rollen und Befugnissen bis hin zum richtigen Projektabschluss ... Link

 

ElektroWirtschaft

Projekte managen wird zunehmend zur Basis-
kompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung. Hier ist die Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. ... Link

 

Controller Magazin

Die Autoren werden als erfahrene Unternehmens-
berater und der Titel als "Leitfaden für Führungs-
kräfte" vorgestellt. In diesem Buch geht es um projektbezogene Führungsaufgaben. Dazu will diese Veröffentlichung nach den Worten der Autoren eine Mishung aus Kompass und Karte sein.

Die Autoren fokussieren die Führung mit, von und
in Projekten in dem Sinne, den richtigen Weg zu zeigen, mitzugehen und die Projektbeteiligten zu leiten und zu begleiten. Aber auch verstanden als Vorbereitung auf die sich stellenden Aufgaben und als Hilfe zur Zielerrechung, um das Projekt zu einem guten Ende zu führen.

Die Autoren dieses kompakten Ratgebers schreiben kenntnisreich und praxisbezogen, verständlich und lesefreundlich. Das Buch
erläutert kurz und bündig wesentliche Führungs- und Steuerungsfragen und vermittelt vielfältige
Tipps und Hinweise. ... Link

 

Elektro Wirtschaft

Das Erstingswerk aus der
"Grünen Business-Reihe" des Verlages bietet für "Management und Führung" Orientierungshilfen.
Es wurde von einem vierköpfigen, langjährig aktiven Kompetenzteam verfasst.

Projekte managen wird zunehmend zur Basis-
kompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Dieses Buch zeigt wie: praxisnah, managementgerecht, fallorientiert. 
... Link

 

personalmagazin

Die Autoren erläutern, wie wichtige Vorhaben als Projekte initiiert werden. Das beginnt bei einer projektfreundlichen Unternehmenskultur, geht über die Festlegung von Rollen und Befugnisssen und endet mit dem richtigen Projektabschluss.

Bewertung: Ein praxisnaher Leitfaden für Führungskräfte, die mit Projekten Veränderungen im Unternehmen bewirken wollen. ... Link

 

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